涂天雅全面、系統(tǒng)地講解了華為的管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)。在干部管理方面,涂天雅認(rèn)為,華為干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛,品德作風(fēng)是堅(jiān)實(shí)底線,核心價(jià)值觀與使命感為基礎(chǔ),責(zé)任結(jié)果是選拔必要條件,能力與經(jīng)驗(yàn)更是關(guān)鍵要素。通過分權(quán)制衡機(jī)制,確保選拔過程公正客觀,為企業(yè)打造出一支支卓越的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。關(guān)于績(jī)效管理,華為不僅注重對(duì)過去責(zé)任結(jié)果的評(píng)價(jià),更致力于激發(fā)員工潛能,推動(dòng)個(gè)體及團(tuán)隊(duì)績(jī)效和能力的雙重提升。
董事局主席張武宗發(fā)表總結(jié)發(fā)言并提出下一步工作要求。他強(qiáng)調(diào),參加培訓(xùn)人員要認(rèn)真消化、領(lǐng)悟華為企業(yè)文化、管理理念和思維方式,正確認(rèn)識(shí)與先進(jìn)企業(yè)的差距。既要從管理理論方面查找缺陷不足,更要從實(shí)踐中剖析問題短板,解決當(dāng)前問題,為未來健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。